经营战略和地区贡献中耕耘
短交期技术和铜加工的专家

至今的变化与发展

HATA METAL WORKS的历史始于火车部件的经销商。创始人是现任社长畑先生的祖父，由他开始从事火车部件的交易。随后第二代的父亲接手并致力于业务的扩展和发展。然而，父亲因病住院，带着“希望儿子继承公司”的强烈愿望，儿子畑先生在30岁时加入了HATA METAL WORKS。然后，在39岁时成为了第三代社长。畑先生担任社长后，特别注重短交期小批量生产，随着时代的变化，彻底改革了公司。

HATA METAL WORKS目前的优势在于其应对短交期项目的能力。这种项目之所以能够成立，一方面是因为公司现在已经习惯了短交期的工作，但更重要的是过去公司整体体制的变更起到了决定性的作用。

在刚开始将短交期项目作为主要交易时，员工们曾有反对的声音。前两代当时主要处理的是大客户的订单，和现在的体制完全不同。然而，由于第二代时期主要客户被收购合并，公司在这种情况下继续业务存在存续风险等问题，不得不改变体制。尽管内部有反对声，但公司逐渐增加了在行业内有需求的短交期工作，并确立了业务。在改革过程中，畑先生不怕失败，反而重视从失败中学习。

他说：“在制造业中，有时会出现意想不到的麻烦或错误，但即便如此，我也尽量宽容对待。这是因为我希望大家能够不怕失败，勇于接受新的挑战。”

这种努力不仅仅是制造业的范畴，也是商业中的挑战与成长的故事。畑先生的领导力和灵活的态度引领公司走向成功。

对铜的执着与自身优势的结合　

公司开始从事铜制造的契机是创始人祖父与兴趣爱好者的对话中，收到能否制造火车部件的请求。虽然业务的起源是偶然的，但现在公司在不断调整体制的同时，依然坚持专注于铜的制造。

关于铜制品的短交期需求，例如建筑物的配电盘等的制造就属于这种情况。建筑物建造过程中，首先建造外部结构，而配电盘的安装通常是在最后阶段进行。由于配电盘设计开始的时间较晚，而建筑物本身已经几乎完成，发包方因此会要求短交期的制造。

然而，要应对短交期的需求，需要配备相应的设备和体制，这对许多企业来说是困难的。如前所述，畑先生接任第三代社长后，采取了专注于短交期制造的策略，因此增加了必要的机器设备。此外，他还进行了人员的调配和培训，确立了相应的体制。这些都成为了畑先生的优势。

另外，在金属加工制造业中，虽然有许多企业处理铁和铝，但专门处理铜的企业却很少，这也是公司的一个优势。为了充分发挥“短交期小批量”和“铜制品专业”这两大优势，公司目前只应对日本国内的制造，暂不考虑向难以迅速对应的海外市场拓展。公司表示将来会根据行业和市场的变化灵活应对。

畑先生的人格与制造业

在日本从事制造业的人众多，大多数在大企业下的部件制造公司工作，而周围有许多小公司。从结构上来说，小公司的构造必然会变得较弱。基于这种情况，畑先生认为：“小规模企业虽然在工作中相互意识到彼此的存在，但过度的竞争或对立对整个行业来说是负面的。我认为结合彼此的优势和强项，协作生产独一无二的产品，才能够为整个行业的发展做出贡献。”他继续说道：“比起在销售额上成为第一，我更希望在客户应对能力、质量以及交货速度上成为行业的领先者。”

为了加强对年轻人的招聘，畑先生在2022年建造了新公司大楼时，特意设计得不像制造业的公司。他说这样做是为了改善年轻人对制造业的疏远，让他们愿意在这里工作，并为此进行了各种尝试。

近年来，公司还致力于对当地社区的贡献活动。作为以大阪为基地的职业篮球队“大阪Evessa”的赞助商，公司还向小学捐赠篮球。通过这些活动，希望能让更多人愿意在当地企业工作。

如今，利用SNS等进行信息传播变得更加容易，制造业也越来越受到关注。个人可以开设网店，以新的形式提供产品。在这种时代背景下，公司希望通过专注于发挥自身优势的产品，增加新客户，并加深与客户和当地社区的联系，增加公司的粉丝。畑先生真挚的想法体现在想让客户满意的愿望上，这种诚意也提高了公司的可信度。

未来，我们继续期待HATA METAL WORKS在履行其使命的同时不断成长，并继续对当地社区做出贡献。