經營戰略與地區貢獻中耕耘
短交期技術與銅加工專家

至今的變化與歷程

HATA METAL WORKS株式會社的歷史起源於電車零件的經銷商。創業者祖父開始從事電車零件的交易，之後由第二代的父親接手，致力於事業的擴展和發展。

然而，父親因病住院，懷著強烈希望兒子繼承公司的願望，兒子畑先生在30歲時進入HATA METAL WORKS。隨後在39歲時成為第三代社長。

畑先生就任社長後，特別專注於短交期小批量生產，隨著時代的變遷而對公司進行了大規模的變革。

HATA METAL WORKS株式會社現在的強項是應對短交期案件的能力。這樣的案件之所以能夠成立，一方面是因為公司現在已經習慣了短交期的工作，最重要的是過去公司整體體制的變更。

在開始以短交期案件為主要交易時，員工們是曾經反對過的。第二代以前公司主要是處理大宗交易，和現在是採用了完全不同的體制。然而，因為第二代時期主要的交易夥伴被併購，如果繼續這種體制會有危及公司存續的風險，因此不得不進行體制變更。在內部反對的情況下，逐漸增加了在同一行業中有需求的短交期工作，確立了業務。

畑先生在改革中強調，不懼怕失敗，而是從失敗中學習的重要性。「在製造業中，有時會出現意外的麻煩和錯誤，但即使在這種情況下，我也盡量保持寬容。這是因為我希望員工們不要懼怕失敗，勇於挑戰新事物。」

這樣的努力不僅僅是製造業的範疇，更是商業挑戰與成長的故事。畑先生的領導力和靈活的態度將公司帶向了成功。

對銅的執著與公司強項的結合　

該公司開始專注於銅的製造，起源於創業者祖父與興趣愛好的夥伴的對話，對方詢問是否能製造電車的零件。事業的開端是偶然的，但至今公司在改變體制的同時，仍然堅持專注於銅製造。

銅製品的短交期需求，例如建築物的配電盤製造就屬於此類。建築物的施工過程中，首先建造外部結構，配電盤的安裝通常在最終階段進行。由於配電盤的設計開始較晚，但建築物本身已接近完工，因此訂購方要求在短交期內完成製造。

然而，要應對短交期需求，需要具備相應的設備和體制，這對許多企業來說是困難的。正如前面提到的，畑先生接任第三代後，採取的措施是專注於短交期製造，因此增加必要的機械設備，並進行人員調配和培訓，確立了新的體制，這最終成為畑先生的強項。

此外，在金屬加工製造業中，雖然有許多公司處理鐵和鋁，但專門處理銅的公司很少，這也是該公司的強項之一。為了充分發揮「短交期小批量」和「銅製品專業化」這兩大強項，目前只在日本國內生產，不考慮展開難以迅速應對的海外市場。未來將根據行業和市場的變化靈活應對。

畑氏的人格與製造業

在日本從事製造業的人眾多，大多數人在大企業下製造零部件，而周圍則有許多小公司。由於結構上的必然性，小公司的構造往往較弱。鑑於這種情況，畑先生表示：「雖然小規模企業之間有時會互相意識並共同合作，但過度的競爭和對立對整個行業來說是負面的。我們應該結合彼此的專長和強項，合作創造獨一無二的產品，這樣才能促進整個行業的發展。」他接著說：「比起成為銷售額的頂尖企業，我更希望在客戶應對能力、品質以及交貨速度方面成為行業的領先者。」

為了加強年輕人才的招聘，畑先生表示在2022年新建了公司大樓，並設計得不像傳統製造業的外觀。為了改善年輕人對製造業的離棄，並為了讓他們希望在這裡工作而進行了許多反覆嘗試。

此外，近年來公司也致力於對當地社會的貢獻活動。作為以大阪為基地的職業籃球隊「大阪Evessa」的贊助商，公司還向小學捐贈籃球等。他表示希望通過這些活動，能讓更多人願意在本地企業工作。

在現代利用SNS等進行信息發佈變得容易，製造業界的關注度也在提高。個人可以開設網店以新的形式提供產品，在這樣的時代背景下，公司希望專注於發揮自身優勢的產品，增加新客戶，並加深與客戶和社區的聯繫，增加公司的粉絲數量。畑先生的真誠想法體現在他想讓客戶滿意的願望上，而這種真誠也提升了公司的信譽。

未來我們繼續期待HATA METAL WORKS株式會社在履行使命的同時，繼續成長並為社區做出貢獻。