66年歷史創造的次世代製造業　積極的技術革新與自由的創意交流

創業的經過與繼承的企業理念

創業者是福原千里女士的祖父。

戰後，他帶著想做點生意的心情，從廣島一個人前往大阪，住在當地並開始當學徒。同時一

邊從事收購廢棄的鋼材及銷售的業務。在這過程中，他開始銷售模具材料，而通過積累小生意，最終創立了公司。

「創業初期，我祖父主要經營的是鋼鐵的基礎材料，如用於一般結構物的SS材（普通結構用軋鋼）和SC材（機械結構用碳素鋼）等各種結構用鋼。之後，到我父親這一代，他認為為了生存下去必須專注於某個領域，加上我父親有個夢想，是希望公司能與汽車製造商有深厚的合作關係，因此公司開始轉向生產經常用於汽車和卡車零部件的熱鍛模具業務。」福原千里女士解釋道。

實際上，專注於汽車相關的模具製造和銷售，使公司能夠與許多大型企業建立關係。

福原千里女士的父親，也就是公司的前任負責人，當時在於之合作的模具製造公司業績下滑，面臨破產的風險時，進行了一個小小交涉：「即使貴公司的業績惡化，我們也會繼續為您供應資材。如果貴公司最終破產，我們能否接收貴公司的一些領導級技術人員？」

不久後，那家合作公司破產了，大量優秀的技術人員來到他們公司。此後，他們也因此能夠不斷生產出與大型製造商相同水準的高品質模具。「當時的技術人員至今仍在我們公司努力工作。多虧他們教會了我們如何提升製造工藝的品質，這個業務才能迅速發展。」福原千里女士說。

如果沒有優秀的技術人員，公司可能無法這麼快進入製造業領域。公司目前的業務中，模具製造占50％，模具資材銷售占40％，其餘10％則是與模具相關的維護業務。模具本身是製造汽車等零部件時必不可少的金屬模具，是製造業的重要一環。

此外，公司還有一個核心的價值觀，就是思考公司為誰存在，如何為社會做出貢獻等，這些理念不僅僅是代表一人，而是由每位員工共同繼承，這也展示了公司的高度和諧性。

展望未來10年的工作

公司非常重視內部的溝通，即使客戶提出新的工作建議，公司也會先試著做一次，以靈活的方式來迎接挑戰。

福原女士表示：「即使銷售部門收到的訂單超出我們的能力範圍，我們還是會想辦法完成。反過來說，我們並不強制要求推銷自家產品。如果有需要，我們可以連接其他公司的產品，甚至銷售他們的產品。」

未來，公司計劃不僅局限於法人客戶，還想開發面向個人客戶的商品。同社社員的大塚先生表示：「我們這些工匠有很多想法，像是製作盤子、LED燈等，設計上也有很多點子。在思考並實現這些想法的過程中，這都讓我們感到樂趣無窮，也能提升我們的技術，形成良性循環。模具是製造最終產品的工具，所以我們對此有強烈的責任感。如果能夠在BtoC領域推出一款知名的產品，對我們這樣的製造企業來說將是大成功。」

基於應用和發展過去的模具加工技術，公司展示了在利用自己所培養的技術的同時，對一般產品的開發進行技術革新的熱誠。

模具種類繁多，能否開發出對社會有用的產品，將取決於未來的進展。福原女士說：「我們會繼續保持現在的做法，並努力擴大我們能夠掌控的範圍，積累實績，完善體制。我們的各個事業所各有特色，員工也有不同的長處和短處。未來，我們將致力朝著全體一心一意的方向前進。」

為了進行新的技術開發，公司於2021年引進了——藍光激光，這種設備對各種元素的吸收率較高。公司正努力開發銅合金部件和焊接工具等新技術，這些技術除了汽車之外，也可應用於建築和醫療等領域。

此外，在新人培養方面，公司努力傳達以公司理念為基礎的思想，無論是技術職位還是銷售職位，都會進行工廠實習。

目前，公司總收入的80％來自於汽車相關的模具製造。但未來將面臨激烈的變化。為了保持未來10年的業務量，公司計劃靈活擴大銷售範圍以獲取更多客戶，同時提升原創技術、激光技術等技術水平，並加強維護技術的附加價值，以更好地服務現有客戶。

建立與顧客的信任關係

近年來，由於SDGs（可持續發展目標）的視角，循環經濟的重要性越來越高，人們要求實施減少廢棄物和回收等對地球友好的措施。本公司也作為業務的一部分，採取了兩項措施。

第一，公司不將使用過的模具作為鐵廢料處理，而是回收其中的鈷和鎳等合金和稀有元素，用於製作新的模具。

第二，公司對客戶不需要的廢棄模具進行堆焊再生，使模具可以反覆使用，從而減少CO2的排放。

福原千里女士說：「我經常向新員工傳達的信息是，生活中必需的物品幾乎都需要模具來製造。製造模具本身在任何地方都可以進行。然而，流通商和企業提供的服務計劃是什麼？質量保證到什麼程度？銷售方式、交貨時間的應對、不良品的處理措施，還有廢料的處理和再利用等，這些都是客戶最關注的問題。

物品本身並不罕見，但誠實的應對和建立信任關係是最重要的，這雖然是一個耗時的過程，但這是我們認為是其他公司難以輕易模仿的地方。」