連結大阪道具屋筋招牌文化的挑戰者

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大阪府

於擁有超過百年歷史的道具屋筋商店街(難波)中,株式會社domolabo(位於大阪市中央區難波)一邊銷售著招牌與店鋪用品的同時,重視著與當地社區的交流。代表岡野誠司先生銘記師傅的教誨「一旦失去感恩之心,人就不再是人了」,因此將「ドーモ domo(感謝)」和「ラボ labo(實驗室)」融入公司名稱中,以不忘感恩之心,懷抱謙虛態度,日復一日持續追求探索。岡野先生的熱忱已超越了商人的範疇,成為道具屋筋文化連結下一代的「傳統與革新的橋樑」。

PROTAGONIST

岡野 誠司代表取締役社長

繼承招牌職人的技藝

domolabo於2008年11月5日作為招牌專門店成立。

原本在商社工作的岡野先生,受到了客户公司的中邨會長的邀請「要不要試試看做招牌店?」,而他毫不猶豫地接受了這份事業的繼承。原本是招牌製作職人的中邨會長,家人曾經提出「不如改裝成餐廳放棄招牌店?」的建議。正當此時,岡野先生決定繼承這項事業,對於這位如彗星般出現的接班人,會長感到非常高興。

通常事業繼承多在親屬之間進行,因此外部人士的加入引發了商店街內的不少議論。岡野先生加入了組合的青年部,並參加了理事會,努力與當地的居民合作。

道具屋筋商店街聚集了開店所需的廚房用品、餐具、圍裙和玻璃杯等各類商品,同時也散發出讓人聯想起昭和時代懷舊街景的氛圍。

岡野先生繼承了創業者的精神,並且在與眾多顧客細緻溝通的同時,致力於帶來新的變革。

之後過了大約六年,中邨會長去世了。

從死亡邊緣誕生的積極人生觀

岡野先生在高中時期挑戰過摩托車比賽。然而,19歲就職後,突然開始了與骨腫瘤這場大病的戰鬥。他因腰部無力無法行走,緊急住院。岡野先生在忍受化療引起的頭痛、噁心、以及身體痙攣的同時,克服了無法不面對死亡的情境。

「明天也許就會死」,在這樣的試煉中,岡野先生轉變了想法,採取了「只要活著就是賺到」的積極心態。隨後他抱著「既然遲早要死,那我不僅要在日本,還想去海外」的念頭,決定將人生賭在冒險上。僅僅半年間就存下了100萬日圓,並展開了一年期的澳大利亞打工度假之旅。

回顧當時,岡野先生說道:「克服了死亡的恐懼之後,我已經無所畏懼了。初次踏上語言不通的異國土地,身邊無人可依靠,還必須分辨遇到的人是好是壞,我全憑直覺行動。不僅是工作,我還不斷挑戰各種事情,包括蹦極跳、全程馬拉松、跳傘、潛水、以及穿越沙漠。儘管因為飲食不當弄壞過身體,但這也教會了我健康管理的重要性。」

回國後,為了探索日本的魅力,他還曾在北海道生活過。隨後,他經歷了物品銷售業、旅行業、貿易公司以及商品開發等工作,最終進入了大阪的招牌行業。

這些冒險和職業經歷對於岡野先生後來創立事業產生了重大的影響。

透過招牌表現店鋪個性的喜悅與保護文化的熱情

岡野先生在商社工作時,曾為了採購和銷售招牌而拜訪道具屋筋商店街,並因此結識了中邨會長,雙方逐漸加深了交情。在認同會長作為商人的精神同時,岡野先生的獨特創造力也逐漸萌芽。

「招牌不只是單純的標示物,而是店鋪的個性。它彷彿是在賦予店鋪靈魂。透過招牌,我們展現了店鋪的獨特性。」他如此表示。這種理念成為了岡野先生創造力與以顧客為中心的商業風格的基礎。

同社的招牌中,超過50%是自家原創商品,雖然作為商店來看是零售店的形式,但實際上可以說更接近於製造商的定位。目前主要展開了「和風的雲龍」「拜耳」和「新復古」這三個品牌。

最早推出的「雲龍」是一種將和紙圖案融合進壓克力板的設計,從內部用暖色燈光照亮,營造出如同行燈般的氛圍。

特別是「雲龍」這款產品擁有多樣的變化,在海外也廣受好評。通過網站銷售至全日本以及海外市場。
「我們雖然創立了品牌,但更偏向於從顧客那裡獲得靈感,並將其具體化。首先進行聆聽,了解需求後將其商品化。如果商品化後的產品表現優異,我們會進一步改良並賦予型號,將其常規化。此外,domolabo在遵循PDCA(計劃-執行-檢查-行動)商業原則的基礎上,還特別注重與當地的緊密聯繫。我們不忘感恩之心,穩步前進。」岡野先生如此說道。

加入道具屋筋商店街後,岡野先生意識到一個隱憂。他認為正是因為有了道具屋筋,domolabo才得以存在。然而,隨著網購和家居用品店的崛起,傳統的道具文化正逐漸消失,招牌產品也面臨著存續危機。
道具是文化,而保護那些不可失去的道具正是道具屋筋的責任。是否能夠在地區合作中進行這樣的活動,將【人與道具共同建立起的,無法失去的東西】傳承給下一代呢?對於日本的未來狀態以及物販業的發展,我感到十分擔憂。」

由這種憂慮所誕生的便是「絆具」品牌。

岡野先生並非僅僅依靠價格來競爭,而是懷著通過品牌塑造將道具屋筋的文化與技術傳承給下一代的願景,致力於實現無盡創意的長期挑戰。

這場挑戰絕非易事,無論是品牌推廣的難度,還是獲得整個商店街的理解,亦或是在產品開發與價格平衡之間的取捨,問題涉及方方面面。岡野先生多次感到幾乎要放棄,他喃喃自語道。
「但是,還是覺得這一切太過可惜了。這裡的文化、工匠們的技術,與顧客之間的聯繫。這些絕對不能失去。」他如此表示。
岡野先生的堅韌與熱情透過口耳相傳逐漸引起了關注,如今也開始受到媒體的矚目。岡野先生的心願與行動,正在逐漸結出成果。

展望未來

岡野先生的挑戰仍在半途。然而,他的眼中已映現出確切的未來藍圖。
「我要推動專門店化,並致力於開發原創商品。同時,我也希望將這一文化推廣到全國,甚至全球。」他如此表達了自己的決心。
無論是利用跨境電商,還是參加海外展覽會,岡野先生的目光早已投向世界。「將顧客的想法具體化」以及「與當地居民共同振興街道」,這些都源自於人與人之間的連結。

「人一旦失去了感恩之心,就不再是人了。」這是岡野先生從師傅那裡繼承的精神。
如今在道具屋筋,岡野先生的挑戰依舊繼續著。他的熱情必將點燃眾多人的心靈,並在未來培養出更多的新夥伴與新挑戰者。

INFORMATION

株式會社domolabo(ドーモラボ)

「人如果失去感恩之心,就不再是人類。」懷著這位師傅的教誨,我們在公司名稱中加入了「ドーモ」(感謝)與「ラボ」(實驗室),以此來表達不忘感恩之心,保持謙虛態度,每日不斷探索的決心。

我們秉持著ドーモラボ的初衷,通過面對面的交流與對話,滿足客戶的需求(創意),力求讓對方說出一句「謝謝」。我們希望通過提供招牌和店舖用品,支持日本各地乃至全世界的店鋪。

從大阪的道具屋筋,我們認為提供驚喜是我們的使命。

設立
2008/11/5
網站
https://domolabo.co.jp/
Writer:
GOOD JOB STORY 編集部

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